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    江蘇衡芃土地房地產資產評估造價諮詢有限公司
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    房地產工程造價

產品詳情

房地產工程造價由土地價格│₪•·,房地產建設成本│₪•·,銷售費用│₪•·,開發單位利潤│₪•·,拆遷費用│₪•·,稅收等諸多因素決定╃☁·。 其中│₪•·,房地產成本影響整個房地產專案的房價和開發商的利潤╃☁·。 作為房地產企業生存的基礎│₪•·,它對房地產價格具有決定性的影響╃☁·。 

房地產專案成本控制過程

(1)決策階段

要做出好的專案投資預測│₪•·,需要多種 需要多少材料│₪•·,例如建築工地的水文│₪•·,地質│₪•·,氣候│₪•·,道路│₪•·,通訊│₪•·,管道│₪•·,材料價格│₪•·,市場分佈和其他資訊╃☁·。 在專案可行性分析階段│₪•·,應保證資料的準確性和詳細性│₪•·,成本人員應對資料的可靠性和真實性進行詳細分析╃☁·。 為了保證經濟預測分析的準確性╃☁·。 最佳化建築計劃是重要的部分╃☁·。 研究表明│₪•·,在專案的早期階段最佳化計劃可以使節省投資的可能性達到80%╃☁·。 因此│₪•·,如果要有效地控制專案的成本│₪•·,應著眼於專案的前期工作│₪•·,結合市場研究後的自身情況│₪•·,並遵循收益原則│₪•·,先進行比較和選擇╃☁·。 

(2)設計階段

房地產專案的設計對整個專案的成本有影響│₪•·,佔整個專案成本的75%至95%以上╃☁·。 對於建築工程師的考試科目│₪•·,在專案設計階段│₪•·,應進行設計招標│₪•·,為設計單位選擇好的選擇╃☁·。 開發單位要積極實施經濟與建築方案相結合的招標方式│₪•·,將建築物的主體結構│₪•·,園林綠化及配套設施進行招標│₪•·,並組織專家邀請對設計單位進行綜合評價╃☁·。 這樣│₪•·,可以選擇質量更高的設計單位│₪•·,並可以鼓勵設計單位在專案質量上進行發展和創新│₪•·,從而很大程度地降低專案成本╃☁·。 設計人員應精通建設專案的預算和成本定額│₪•·,弄清建築材料的價格│₪•·,並根據專案的投資進行估算│₪•·,以控制設計預算╃☁·。 在保證建設專案各項指標和功能的前提下│₪•·,開發單位各專業應制定雙贏的設計策略│₪•·,實現投資額度的合理利用│₪•·,有效地實現經濟技術的融合╃☁·。 

(3)在招標階段

專案的招標和投標包括選擇裝置和材料的供應商以及建築的承包商╃☁·。 在此過程中│₪•·,開發單位應首先注意公平│₪•·,公正│₪•·,誠實守信的原則│₪•·,投標前要嚴格審查施工單位的資質│₪•·,並進行現場檢查│₪•·,以瞭解一手資料╃☁·。 其次│₪•·,要準備招標檔案╃☁·。 開發單位的成本管理人員應收集│₪•·,篩選│₪•·,分析和彙總資料│₪•·,並對影響專案成本的因素進行預測│₪•·,識別│₪•·,分析和評估│₪•·,然後在此基礎上編制招標檔案╃☁·。  ╃☁·。 在準備過程中│₪•·,應反覆審查檔案中與成本有關的條款│₪•·,以確保沒有漏洞│₪•·,這有利於後續的成本控制╃☁·。 開發單位應杜絕低價盲目中標│₪•·,避免投標人惡意競爭│₪•·,在保證一期工程質量的前提下控制專案成本╃☁·。 

(4)在施工階段

做好施工合同管理╃☁·。 有效控制現場簽證和工程設計變更是在施工階段控制成本的關鍵╃☁·。 開發單位的管理人員應首先嚴格控制現場管理╃☁·。 許多專案沒有對此問題給予足夠的重視│₪•·,這在專案的結算過程中造成了麻煩│₪•·,並給開發部門帶來了經濟損失╃☁·。 其次│₪•·,要積極監測實施現場│₪•·,提前檢查│₪•·,確定是否需要從多個角度進行設計變更│₪•·,並始終掌握投資的可控性│₪•·,以減少不必要的支出╃☁·。 應該對I流程的設計變更進行嚴格的稽核│₪•·,並應計算每個變更對整個專案投資的影響╃☁·。 

(5)完成和結算階段

審查專案完成結算╃☁·。 對於開發單位的成本管理│₪•·,一方面│₪•·,在專案透過專案驗收並完成所有材料後│₪•·,應按照合同中有關條款│₪•·,施工工程師的檢查時間結算專案╃☁·。 應當嚴格執行合同約定的標價│₪•·,另一方面要檢查設計變更與原始設計目錄內容的關係│₪•·,避免重複定價╃☁·。


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